ERP EN EL PERÚ

EMPRESA ALICORP

1.- Entidad que posee el ERP:Alicorp S.A.

“El proyecto de implantación de la solución SAP R/3, que se denominó TEAM (Trabajando en Equipo Alicorp Mejorará), nace realmente en 1996 con la búsqueda de una solución integral de información para el área industrial de la empresa”, indica Ricardo Temoche, Gerente de Sistemas de Alicorp.

Consultora:

BCTS Consulting (23 consultores)

SAP R/3 versión 3.1h actualizada a 4.6c

2.- Marca:

 SAP R/3 versión 3.1h actualizada a 4.6c

Consultora:

BCTS Consulting (23 consultores)

3.- Inversión:

Econonómica: La inversión económica del software SAP fue de S/. 45'000,000.00 Cuarenta y cinco millones de nuevos soles y 00/100

LINK:
http://www.alicorp.com.pe/ohs_images/pmi/pdf/memanual/2005/07_ALICORP_SAA_SUBSIDIARIAS.pdf


Personal: La implantación del proyecto fue la principal prioridad de
Alicorp a todos los niveles de la empresa y se contó con el apoyo y participación de la alta gerencia. “El factor humano fue preponderante: al iniciar el proyecto éramos alrededor de 75 personas, entre usuarios a tiempo completo y personal del departamento de sistemas, y hacia finales de año ya superábamos las 100 personas prácticamente el 70% del personal del área de sistemas estaba comprometido con el
proyecto TEAM -. Adicionalmente, contamos con el soporte inicial de 23 consultores de la empresa BCTS”.

El trabajo se dividió en 7 equipos de trabajo para cada uno de los procesos de negocios que se estaban implantando, es decir, para las áreas comercial, logística, recursos humanos, finanzas, controlling, desarrollo y soporte. Estos equipos estaban liderados por personal de gerencia de cada una de las áreas correspondientes de la empresa.

Se contaba además, con un líder de proyecto designado porla alta gerencia de Alicorp -, cuya prioridad y responsabilidad era llevar a cabo el proyecto SAP R/3 en las fechas estimadas y cumpliendo con los objetivos establecidos inicialmente. El
comité del proyecto se reunía semanalmente, y allí los líderes del proyecto tenían la oportunidad de tomar decisiones y ejecutar cambios con celeridad.

LINK:
http://www.sap.com/andeancarib/ecosystem/customers/pdf/Alicorp.pdf


Tiempo: La implantación de R/3 se llevó a cabo en dos etapas y con la
utilización de la metodología AcceleratedSAP (ASAP), se
culminó el proyecto en nueve meses, tiempo estimado desde
el inicio del proyecto.


4.- Beneficios del Sap R/3 en Alicorp:

-La implantación de la solución SAP R/3 fue un rotundo éxito, más aún si consideramos que hicimos un big ban, es decir, el 4 de Enero de 1999, salimos de manera simultánea
con todos los procesos de negocios, en todas las sedes de la empresa, lo que significó que todos los procedimientos y sistemas se cambiaron de un día para otro.

-Con SAP contamos ahora con información integral acerca de la empresa, en tiempo real y de forma accesible, que redundará en una efectiva política de ventas, disminución de días de cobranza, optimización de la negociación con los proveedores para mejorar los precios, mejora en la administración de la rotación de inventarios, entre otros aspectos claves de nuestro negocio.

PROGRAMA RECUPER - ALICORP - GRUPO ROMERO

ERP EN EL PERU 

En el mercado se encuentran diferentes soluciones ERP , es decir, empresas proveedoras, entre las que se encuentran a nivel mundial, SAP, Oracle, QAD, PeopleSoft, SSA, IBM entre otras, en general todas presentan los mismos módulos (aplicaciones específicas dentro de la suite)/ la diferencia radica en la experiencia de la empresa proveedora en determinadas áreas, por ejemplo QAD es líder en manejo de manufactura y PeopleSoft en manejo de personal.

En el Peru las Empresas que han implementado ERP son :

• Alta Tecnologia - BASF Peruana
• Banco de Credito del Peru (BCP)
• Escuela de Administracion de Negocios (ESAN)
• Universidad San Martin de Porres (USMP)
• Universidad Particular Antenor Orrego (UPAO)
• Empresa Agroindustrial Casa Grande
• Farmaceutica Aventis
• Farmaceutica Beiersdorf
• Farmaceutica Drokasa
• Hoteleria Andina
• Ingenieria y Construccion: Nissan Maquinarias
• Mauricio Hochschild & Cia
• Medio de Prensa: La Republica
• Mineria MINSUR
• SAP Business All-in-One: Cemento Andino Peru
• Petroleo y Gas: Messer Gas
• Telefonica del Peru
• ElectroPeru
• Bembos
• Cerper
• Instituto Peruano de Seguro Social
• Red de Energía del Perú - REP
• SEDAPAL
• Grupo Gloria

Las soluciones ERP se han guiado específicamente a empresas grandes, debido principalmente a su costo, SAP a sido una de las proveedoras líderes en Latinoamérica, y ha proveído soluciones a más de 50 empresas colombianas entre las que se encuentran, Panamco-Indega (Coca-Cola), Avianca, Seguros La Previsora, Colseguros, Cervecería Leona y Comcel.

Aunque los elevados costos impiden que las Pymes vinculen estas herramientas a sus organizaciones, existen soluciones ERP algo más modestas, entre las que se conocen, NAVISION , Dimoni, SP software, Aqua ERP, Logic Control entre otros.

SOFTWARE  ERP

ERP en el PERU

Empresa: Backus

Razon Social: Corporacion Backus Y Johnston S.a.

Rubro: Cervecerias Peruanas Backus S.A.

Empresa Creadora: SAP ONE

Costos: $16.000.000

Tiempo de Ejecuciòn: 2 Años

Beneficios Generados:

• Mejor y más rápido proceso de toma de decisiones Para tomar las mejores decisiones, los gerentes pueden obtener información estratégica más fácil y rápidamente. Información relativa a cada área de la empresa, sólo con un simple click y en tiempo real. 
• Gestión de las oportunidades de negocio SAP ONE pone a disposición de las empresas las herramientas escenciales para gestionar las oportunidades de venta, incluyendo informes para mejorar las decisiones comerciales y el control de la fuerza de ventas.
• Rápida Implementación Una solución fácil de implementar y de mantener.
• Mucho más productividad. SAP ONE se caracteriza por un ambiente de trabajo intuitivo y con múltiples herramientas de configuración lo que posibilita trabajar de forma rápida y eficiente; Existen además ganancias significativas en virtud de una curva de experiencia más corta, debido a que los usuarios no necesitan aprender a usar nuevas herramientas para trabajar con la solución.

Empresa: Molinera Inca  

Razon Social: Molinera Inca S.a.

Actividad Economica: Elaboraciòn de Productos de Molinera - Harinas 

Empresa Creadora: SAP /R3

Consultora que lo diseñó: SERGEC CONSULTING GROUP

Costos: $ 2.000.000

Tiempo de Ejecuciòn: 8 Meses

Beneficios Generados:

• Este sistema le permite efectuar pronósticos en el ERP SAP.
• A sus cliente les permite registrarse (directorio de clientes).
• Para el Área de ventas, genera pedidos y/o cotizaciones, listas de precios, los más recurrentes, estados del pedido, informes y genera facturas.
• Para el área de compras: crea pedidos a sus proveedores, consulta sus pedidos y gestiona datos de compras.
• Selecciona a sus proveedores y productos.
• En el área contable, ve los impuestos, sus categorías, estados de cuenta, gestión de deudas y créditos, saldos pro periodos de tiempo, etc.
• En cuanto a usuarios, genera y/o revisa permisos.
• Entre otros beneficios tanto administrativos como operacionales.

http://www.youtube.com/watch?v=JWZ-zWBL1n0

Empresa: Supermercados Peruanos S.A.
Razon Social: Supermercados Peruanos Sociedad Anonima

Actividad Economica: Venta Minorista en Almacenes no Especializados

Empresa Creadora: SAP

Costos: $ 6.000.000 en Adquisiciòn de Licencias e Implementaciòn

Tiempo de Ejecuciòn: 3 años
Beneficios Generados:

• Monitoreo de los márgenes.Una buena visión de los costos de los stocks en comparación con los precios de venta seguramente siginificará mejores márgenes.
• Mejor facturación por cliente. Informes más precisos de los stocks en los almacenes podrán ayudar a identificar productos erróneamente almacenados y otros problemas que llevan a una facturación reducida.
• Ahorro de mano de obra.Sistemas de distribución más precisos pueden reducir devoluciones, permitiendo la contratación de una menor cantidad de operarios responsables en esta área.
• Optimización del stock.Un perfeccionamiento en el inventario podrá acelerar la rotación del stock o permitir que la empresa comercialice un mayor número de líneas de productos.